今天分享下我自己使用程序化 SOP 模式去放大网站规模这件事吧，正好昨天有跟人讨论这个点。
我的做法很简单，将自己平时用到的所有环节、所有素材全部标准化下来。那当看到不错的网站项目时，直接快速用之前的模式去复制出一个全新的站点出来。
其实这套程序化模式没有任何技术含量可言，基本都是总结自己平时的运营过程，然后按照自己的运营步骤一一写下来。
就拿关键词调研这个步骤而言，我自己是将这个大环节分为三个小环节。关键词搜集、关键词信息查询、关键词意图分组。
至于每一个小的环节，则又可以继续分为好几个更小的步骤。比如关键词搜集这个小环节，又可以总结出好多搜集渠道与方法，像谷歌下拉框选词、数据调研工具选词、竞争对手关键词反查，等等等。
按照这个逻辑整理之后，我自己的整个运营链条便都清晰了。剩下要做的则是使用一个工具将这些环节串联起来，这里我使用的是谷歌表格。
可能每个人有每个人的喜好，我之所以选择谷歌表格，一是完全免费，二是因为可以很方便进行团队协作，三是可以很方便使用官方的插件库做表格功能上的拓展（当然我也可以很方便开发自己想要的功能）。
如此经过时间的沉淀，这套 SOP 流程自然就经过实践的不断迭代了，也就越来越适合自己使用了。
那剩下的事情就是不断去复制，并采用这套模式去扩展自己的站点群。逻辑就是用数量来提升成功的概率，毕竟已经被惩罚怕了，现在也不太敢在单一站点上花费全部精力。
基于此我现在对网站的成绩要求很低，一个询盘站点一天能出一两个询价单，电商站点每月能出三四单，我就已经很满足了。毕竟整个过程中，我的成本几乎为零，我要做的就是将规模做上去。
但更多的时候，可能是网站上线之后什么反应都没有，搜索引擎甚至都不收录你的内容。
即便等待沉淀了很长时间还有没有任何反应，这样的站点要是一个域名周期之后还是没有任何反应的话，直接放弃了，以后对于这种品类的产品谨慎选择。
所以这个过程中，我就很顺利的积累到了第一手的实践数据。什么产品能碰、什么不能碰，以及怎么碰，这类信息我自己觉得是很宝贵的。
所以没关系，继续坚持去做就好了。毕竟网站不是我的核心资产，反而是这套不断迭代升级的运营 SOP 才是我的真正价值所在。
其实写到这里，逻辑类的内容都输出完了。且我平时在调研信息的时候，也经常能看到这种程序化 SOP 模式的应用。
像上面这个账号分享的内容，可能也是这种思路的延展了。有兴趣的朋友可以自己搜索看看他的运营模式，看看人家的运营逻辑。
另外我觉得运营过程中还有几点需要注意。
首先是不要做垃圾站点，把自己的运营节奏放慢点，用心对待自己搭建起来的每一个站点，至于最后能不能做起来就看天意了。
还有就是坚持去做，这很关键。可能短期内一个两个站做不成，这非常正常。但当经验积累的足够之后，踩的坑也够深了，总会有一个两个站点能给我们惊喜。
