同阶段的竞争对手永远是我们学习的对象，这里简单聊聊我自己跟踪竞争对手的习惯。
至于怎么找竞争对手这里不展开了，之前文章中已经分享过很多次了。
第一眼看到竞争对手的网站，我自己是先习惯找到对方网站的站点地图，毕竟这里面有非常全面的站点链接信息。
直接将这部分链接复制下来，便可以大致了解到对方是怎么做内容布局的，当然如果你熟悉链接结构布局的话，也能大致了解到对方网站使用了哪些技术栈。
等有了链接数据之后，下一步就是一个一个点开浏览了。
但是有些区块的内容很丰富，比如有的网站有大几百篇博客内容，这种情况下我基本就只会打开 3-5 条链接看看初步情况。
等这部分链接浏览完之后，基本能获取到一些初步的信息，比如对方网站怎么做的，有没有什么技术上问题，或者其他的一些点。
举一个最常见的案例，很多网站习惯在页面上使用 Modal 按钮，那访客进来之后点击这个按钮之后便会弹出一个询盘信息表单。
可能是网站使用了缓存插件的缘故，把相应的 JS 代码压缩了，导致功能不正常。
注意，当你在登录状态下是看不到这类功能瑕疵的，因为缓存插件默认不对登录用户做信息缓存。
如此一番浏览下来，这个对方的基本信息便有了大致了解了，在我们的信息记录表格上一一写下来。
等这部分处理完，下一阶段就是流量数据查询了。
这里我建议使用同一工具，处于标准统一的缘故，不要在不同工具之间反复横跳。
一般这里我看的数据，除了常规的权重、流量、外链之外，还会重点关注高流量页面与关键词类型（信息词还是商业词）。
尽可能将这些信息写下来，记录到自己的表格中去，方便后续回溯。
当然在观察竞争对手的过程中，有值得我们学习的地方要重点标注出来，后面需要在我们的运营计划中去落实。
像这样一次常规的分析便大体做完了，后面就是规律性回顾了。
我自己的习惯是一个月回头看一次，并记录一下当时时点的网站数据，写下自己的一些分析。
这个过程中，你会发现这段时间这个网站做的怎么样，是什么原因导致的，等等等。
且这样的回访数据积累起来后，竞争对手网站的整体趋势便有了，且我全程观摩了竞争对手的运营过程，这种过程对于自己运营能力的提升也大有裨益。
另外，我觉得没必要做大规模的竞争对手观察，找 3-5 个比自己高一个段位的对手持续观察就好。
